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华全动力澳门永利娱乐赌场的合作伙伴动态:玉柴精益制造项目五年收益超亿元

发布时间:2016-04-06 16:28:36    作者:申文飞    分享到:
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        精益求精一直是玉柴不变的追求。玉柴股份对标世界先进企业,全面推行精益工作。精益制造项目推行5年来,收益已超亿元,企业也连续两次获得中国质量奖提名奖。
        2011年以来,玉柴股份对标世界先进企业,引进国际先进的管理思想、精益理念和改善方法,全面推行精益工作,企业的制造力、体系力大幅度提升,在质量、交付等方面大大缩小与国际先进同行企业的差距,产品质量水平、企业运营效率显著提升。
        玉柴股份从2011年开始导入精益理念,2013年底引进外国专家。至2016年,已经结合自身实际将相关理念、方法和工具进行了深入实践,并将精益工作进一步拓展至销售订单管理、物流管理、采购管理、研发管理等领域,初步构建了玉柴精益生产体系(ycps)。
       过去五年,在以山田一穗总监为首的外国专家团队的指导下,玉柴股份精益制造已经在生产系统全面实施。其中,2015年,精益制造项目收益达2626万元,仅刀具qcd能力提升专项实际产生收益510万元。
        澳门永利赌场总经理赵立增先生表示,华全动力专业制造发电机组,玉柴集团是华全动力的战略供应商。玉柴发动机年生产能力70多万台,玉柴企业技术中心在全国887家国家认定企业技术中心评价中名列第20位,位列发动机行业第一。华全动力赵总表示,华全和玉柴有着稳定长期的合作关系,华全玉柴发电机组主要采用玉柴4d系列发动机。华全动力赵总认为,玉柴精益生产体系(ycps)运作下去,必将对玉柴的效益有很大的提升。
       玉柴集团其他13家子公司也跟进实施精益生产模式,项目收益合计达839万元,投入产出比为1:6。其中,华盛公司“管理流程优化”项目投入产出率达203%。
        在全面推进各业务板块精益改善的同时,外国专家团队还对公司规划、公司定位、研发体系、生产扩能、生产线改造、订单预测、资本性投资、库存管理、物流改善和刀具管理等方面的工作进行了调研和梳理,提出了44项管理改善提案并逐步实施,极大地促进了公司的管理创新。
        据悉,自2011导入精益制造五年来,精益制造已直接创造效益10036万元。产品质量大幅提升:2015年产品的前三月故障率同比降低12.4%,根据权威质量ees-g产品审核扣点,累计同比降低22.68%;由质量问题引起的停线时间同比下降46.06%。
        管理方面,玉柴通过了国防计量三级技术机构认可,入选“中国出口质量安全示范企业”。今年3月,玉柴“以消除浪费、持续改善为核心的精益管理模式”,再次荣获中国质量奖提名奖,是广西唯一获此殊荣企业。

华全车间场景
         2016年,玉柴将深耕细作,深入推进精益工作,进一步完善精益生产体系建设,提升企业核心竞争力,为实现“玉柴制造2025”的目标打好基础。随着玉柴的精细化体系的推进,玉柴产品将会更加精进,对于澳门永利娱乐赌场的合作伙伴澳门永利赌场也将有比较大的提升。

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