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行动决定价值 ——华全动力以执行力促企业快速发展纪实

发布时间:2015-11-11 15:54:15    关注:    分享到:
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    约翰•菲希特说:“行动,只有行动,才能决定价值。”在这里,行动,就是执行力。对于企业来讲,执行力是把企业规划变为客观现实的重要载体,决定了企业的兴衰成败。华全动力已用自身的发展实践论证了这一点。面对中国经济发展新常态和世界经济持续低迷、行业经营形势持续下滑的复杂环境,这家刚刚在10月13日度过六岁生日的企业,仅利用数年的时间,就迅速崛起,由无设备、无厂房、无技术的“三无企业”一跃成为具有国际影响力的知名发电机组生产厂商。在总经理赵立增的带领下,华全公司紧扣发展第一要务,不断强化执行理念,狠抓执行能力,使得各方面工作呈现出真抓实干、务求高效的崭新格局,完成了逆境中的大逆袭,获得了参与市场竞争的优势,为直面危机、应对挑战奠定了实力上的基础。
    “再美好的蓝图,如果不能高效执行,仍将是一纸空文。”“没有执行力,企业就没有竞争力,也就谈不上发展力。”“所谓:三分战略,七分执行。执行力的强弱是直接关乎企业生存发展的大问题。”作为一位有战略眼光的企业家,赵立增对于“执行力”的认识是非常清醒地。在他的努力下,多年来,华全动力始终围绕发展大局,狠抓全员执行力,并将其作为企业工作的突破口和着力点。结合企业实际,通过健全制度、完善措施、严格奖惩等措施,切实做到令行禁止,确保政令畅通,强化了执行理念,提高了全员的执行能力,不断开创工作的新局面。可以这么说,正是在执行力的不断突破,才成就了华全的不断发展、壮大和进步。
    虽说在企业整体工作中,执行力并不占大头,然而其所起作用却是非常突出。赵立增认为,对于企业来讲,执行力就是将目标扎实有效落到实处的能力。这就需要不断增强员工的事业心和责任感。在具体工作中,赵总首先从提高全体员工的执行意识、态度和能力入手,通过制度约束、机制激励、教育培训、活动培养等多种形式,增强全员的大局意识、诚信意识、服务意识、危机意识,鼓励员工以理性务实的态度,创新自我、提高自我、改变自我,让执行力深入企业所有成员的内心。例如,从2015年6月8日开始,公司决定利用半年时间开展“野狼战役”行动,采用“4+4+3”工作模式,重点培养与提升参与者的工作韧性和连续战斗能力。通过“野狼战役”的阶段实施效果来看,全员的工作热情和执行力确实获得了不同程度的增强。另外,他们还有针对性地提出了“四五六”(四种习惯、五种作风、六种意识)的工作思路和要求,辅之以行之有效的保证制度和措施,为实现企业跨越发展不断提供者思想和实践上的保证。
    华全决策层也意识到,提高执行力,只靠自觉性是不现实的,还必须要完善制度保证。有鉴于此,他们根据企业不同的发展阶段,及时做好制度的建立、修订和完善工作,用制度来体现清晰、有效的工作标准、工作程序、岗位职责、考核标准,进而规范执行力的标准,用制度克服利益不相等、职责不清、工作推诿扯皮等影响执行力的因素。将岗位职责细化、立体化,使每项工作做到有目标、有措施、有责任人、有时限、有督查、有考核,形成管理闭环。加大监督检查力度,确保执行力的强度。工作任务布置后,不仅要对执行结果进行检查,而且要对执行过程进行监督。这样,就能够迅速、及时发现偏差并给予纠正,将损失降到最低限度。同时,认真做好奖勤罚懒。对于执行中做得好的,大张旗鼓地表彰、奖励,对做得不好的则根据制度执行惩罚,坚决不搞“下不为例”,坚决保证执行的效果。
    潮平两岸阔,风正一帆悬。随着“十三五”大幕的徐徐开启,华全动力机械有限公司正以“时不我待、只争朝夕”的崭新姿态,贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念和方向,奋勇开拓,追求卓越,用激情和智慧继续谱写着高亢激越的奋进之歌!

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